구글이 세금을 2.4%만 내는 비결

최근 가장 Hot한 이슈는 세금인 것 같다. Occupy Wallstreet 운동의 핵심은 내가 낸 세금으로 금융기관, 엄밀히 말해서 경영층 및 금융기관의 주주들을 지원하는 것에 대한 반발이며, 최근 국내 정치 이슈도 내가 세금을 얼마나 내서(법인세, 부자세), 어디에 쓰느냐(4대강, 복지)로 귀결이 되는 듯 하다. 개인들이 함몰 비용으로 무비판적으로 냈던 세금에 대해서 점차 적극적으로 정당한 권리를 주장하고 나선 것이다. SNS의 확산으로 세금을 ‘비용’으로 인지하게 되면서 향후에 이를 줄이기 위한 고민은 더욱 깊어질 것 같다.

한편 기업들은 한발앞서나가 오래전부터 세금을 비용으로 보았다. 세전 이익(통상 영업 이익)에서 24.2%(국내 기준, 주민세 포함)을 현금으로 지급하니, 이를 조금만 아껴도 기업 가치가 올라갈 수 있기 때문이다. 반대로 세금을 매출로 인식하는 정부 역시 세수 증대를 위해 다양한 방법으로 자국내 기업 유치를 위해 고민하고 있다. 기업과 정부의 치열한 고민의 교차로의 정점에 있는 Dutch Sandwich 기법. 합법적인 테두리에서 구글은 어떻게 이 기법으로 세금을 2.4%만 내는지 보자.

미국의 구글 본사는 ‘License’를 더블린 오피스에 부여를 한다. 마치 대리점처럼 구글 본사의 영업을 License에 의해 대행하는 더블린 오피스는 미국 이외의 지역에서 발생한 매출액을 가져간다. (전체 해외 매출의 88% 정도)  법인세율이 12.5%로 타국 대비 낮은 아일랜드지만, 2,000여명이 근무하고 있는 더블린 오피스는 법인세를 12.5%로 내지 않는다. 왜냐하면 매출의 상당액이 로열티비용으로 나가기 때문이다. 로열티 비용은 네덜란드의 Holding Co.로 들어간다. 아일랜드의 세법은 EU국가내 회사에 비용을 지급하는 것에 대해 세금을 매기지 않으므로 로열티 비용에 대해서 세금이 발생하지 않는다. 즉, 더블린오피스는 매출과 비용이 거의 같은 구조를 유지한다. 한편, Holding Co.로 들어간 로열티 비용의 대부분(99.8%)은 다시 Bermuda로 송금이 된다. 네덜란드의 세법은 Bermuda로의 송금에 대해 세금을 매기지 않는다. 법인세가 전혀 없는 Bermuda에 해외 매출액이 쌓이게 되고, 이중 일부를 미국의 Google 본사로 License사용 대가를 송금하는데 계약이 낮게 책정이 되어 있기 때문에 그 금액은 매출 대비 크지 않다. 즉, 미국 본사가 인식하는 해외 매출(라이센싱비용)은 극히 일부이므로 전체 해외 매출의 영업이익에 대한 실 세율은 2.4%정도 밖에 되지 않는다. 단, Bermuda에 쌓아둔 돈을 배당형태로 미국 본사로 송금할 때는 세금이 발생하는데, 구글 경영진이 현금속에서 수영을 하고 싶어하지 않는 이상 배당을 할 가능성은 없어 보인다. 네덜란드를 중간에 두고 샌드위치처럼 Holding Co.와 자회사를 만든다고 하여 이를 Dutch Sandwich라고 부른다.

환율 변동이 Valuation에 미치는 영향

수출/수입 기업들은 환율에 의한 영향을 많이 받으므로, 해당 기업의 인수 혹은 매각 의사 결정시 환율 Impact를 고려하지 않을 수 없다. 지난 2009년 경제위기나 최근 환율 변동에서도 보았듯이 원화는 변동성이 높기에 향후 환율을 예측 및 반영하는 것은 어렵지만 Proforma 작성시 결제 통화를 연동시켜 기업 가치에 미치는 Impact를 계산할 수 있다. Proforma에 어떻게 연동시키는지 먼저 알아보자.

먼저 Income statement의 매출/비용중 달러로 연동이 되는 부분들을 달러로 매출을 구한다. 종종 국내 기업에게 매출을 일으켜도 달러 결제(보통 수출기업들은 납품업체에게 달러 결제를 요구한다.)를 하는 경우가 종종 있으니, 회사의 Policy에 따라 결제 환율 기준으로 작성한다. 해외에 오피스가 있거나, 원재료를 해외에서 사오거나, 직원들 임금을 외화로 줄 경우 비용처리를 달러로 표시해준다.
이자 비용이나 사실상 비용이나 다름없는 Capex투자도 달러로 연동을 시켜주고 USD 1Bn을 지불하는 시점에 환율로 표시를 하면, Depreciation 비용이 자연스럽게 달러에 연동이 된다.

Balance sheet는 어떻게 변하는지 알아보자. 수출 기업들은 외화 부채를 가지고 있는 경우가 많다. 외산 장비를 구입하며 리스 혹은 단기 차입금 형태로 외화로 돈을 빌리는 경우도 있고, 개발도상국에 진입을 할 때 해당국가의 정부에서 저렴한 이자율로 장기 차입금을 빌린 경우도 있다. 예를 들어 외화 부채 $1Bn을 가정하자. 원/달러 환율이 ’11년 3Q 1,100원에서 ’11년 4Q 1,200원으로 늘면 부채를 한화로 환산시 1.1조원에서 1.2조원으로 늘게 된다. 부채가 1,000억원 늘어나면 자산도 1,000억원 늘어날까?  회사가 달러로 현금을 보유하고 있어서 자산이 늘어날 수도 있겠지만 이미 비용으로 써버렸거나, 현금을 가지고 있어도 원화로 원화로 환전해서 가지고 있다면 자산 변동은 없다. 결국 자본이 감소해야 하는데, 다시 Income Statement로 돌아가서, 영업외 비용으로 Financial Loss로 -1,000억원을 잡아준다. 즉, 순이익이 1,000억원 감소하며 결과적으로 자본이 1,000억원 감소하는 효과를 가져와 부채 1,000억원이 증가한 것을 Offset한다.

Cash Flow Statement을 보면, 영업 현금흐름에서 순이익에 매출/비용의 환율 변동 Impact가 반영이 되어있다. 다만, Financial Loss는 실제 현금이 나간 것이 아니므로, 다시 더해준다. 즉 ‘순이익+현금흐름이 없는 비용의 가산’을 계산하게 되면, 순이익에서 1,000억원이 빠졌다가 다시 더해지므로 결과적으로 현금흐름에는 영향을 미치지 않는다.

위와 같이 Proforma를 만들고 환율을 연동시켜 놓은후 50원 변할 때, 100원 변할 때의 기업 가치 변화량을 Sensitivity에 따라 펼쳐 놓으면 환율 변동이 Valuation에 미치는 영향을 알 수 있고, 의사 결정시 이를 고려할 수 있다.

뒷뜰. X100 First collection

몇일전 예약 구매한 X100으로 뒷뜰에 나가 산책을 하며, 사진을 몇장 찍어보았습니다. 얼마전 도난당한 Leica X1을 재구매는 차마 못하겠더라구요..^^ 도난으로 인해 수령한 보험금에 약간의 금액을 보태어 구입했습니다. 첫 DSLR을 구입할 때, S2Pro는 저의 로망스였습니다. Fujinon 렌즈의 캐논과는 약간 다른 차원의 원색이 참 매력적이었습니다. 이제 다시 Fujifilm으로 갔으니 옛 사랑이 이루어졌다고 해야 하나요?ㅎ

아직 카메라가 손에 익은 상태는 아니지만, 몇가지 평을 하자면 (1)하이브리드 뷰가 매우 매력적입니다. 편광렌즈로 파란색 색감을 디지털 뷰를 통해 제 마음껏 구현할 수 있는 만족감과 동시에 실사 뷰의 시원한 맛도 동시에 느낄 수 있습니다. 다만 풀프레임뷰에 대한 아쉬움은 진하게 묻어나네요. (2)색감이 좋네요. 이전의 Leica X1가 도시적이고, 리얼한 아가씨같았다면, 풍성하고 넉넉한 인심을 지닌 아저씨 느낌입니다. 다소 과장스러워보이는 진한 색감이 전 오히려 더 정이 가네요… (3)묵직한 바디가 좋네요. Leica X1에서의 가장 아쉬웠던 점이 플라스틱 바디였습니다. 역시 카메라는 다소 무게감이 있어야 찍을 때 보자 안정감이 생기는 듯 합니다.